Критерии оценки достижения стратегических целей предприятием или организации

Эти критерии можно использовать на стадии выбора стратегии или же при оценке ее реализации. Существует несколько характеристик, относительно которых важно рассмотреть каждый критерий. Эти критерии для краткости обозначим терминами: последовательность, согласованность, осуществимость, приемлемость, преимущество.

Последовательность осуществления стратегии. Важнейшей функцией стратегии является обеспечение согласованности деятельности всех сторон и частей организации. Однако на практике может присутствовать существенная непоследовательность в достижении организационных целей разного уровня. Для ее анализа целесообразно ответить на следующие вопросы:

· существуют ли проблемы координации и планирования сами по себе или они являются результатом деятельности людей? Если да, то это, вероятно, происходит из-за непоследовательности в стратегии.

· значит ли успех одной Критерии оценки достижения стратегических целей предприятием или организации организационной единицы (подразделения) провал для другой? Если так, то стратегия, вероятнее всего, непоследовательна.

· продолжают ли проблемы текущей деятельности представляться для решения высшему звену управления, несмотря на делегирование полномочий подчиненным? Если да, то стратегия, вероятно, непоследовательна.

· согласуется ли стратегия с ценностями организации? Если нет, то это признак непоследовательности стратегии.

Согласованность с требованиями среды. Способ взаимоотношения компании с окружающей средой имеет два аспекта: компания должна соответствовать среде и приспосабливаться к ней и в то же время конкурировать с другими фирмами, которые также стремятся приспособиться. Для оценки степени согласованности целесообразно задать вопросы, подобные следующим:

· Насколько полно данный вариант стратегии адресуется проблемам, определенным в Критерии оценки достижения стратегических целей предприятием или организации стратегическом анализе?

· Использует ли стратегия сильные стороны компании и возможности среды?

· Соответствует ли она организационным целям?

· Обладает ли стратегия достаточной гибкостью для того, чтобы иметь дело с быстро изменяющейся обстановкой?

Осуществимость стратегии. Основная проблема здесь состоит в том, может ли стратегия претворяться в жизнь за счет имеющихся в распоряжении технологических, трудовых и финансовых ресурсов. Существует ряд вопросов, которые можно бы поставить в этом случае:

· показала ли организация, что она имеет способность к разрешению проблем и особую компетенцию, необходимую для осуществления стратегии?

· продемонстрировала ли организация требующихся для реализации стратегии степень умения координировать и объединять усилия групп поддержки?

· есть ли возможность для Критерии оценки достижения стратегических целей предприятием или организации достаточного финансирования стратегии?

· может ли организация достичь требуемого уровня экономических показателей?

· можно ли будет противостоять действиям конкурентов?

· могут ли быть получены необходимые материалы и услуги?

Приемлемость для стейкхолдеров. Это связано с тем, насколько стратегия соответствует ожиданиям основной группы или групп влияния. Уровень приемлемости можно определить, ответив на следующие вопросы:



· как изменяется финансовый риск?

· какое воздействие окажет стратегия на структуру капитала?

· будет ли подходить предложенная стратегия имеющимся системам или понадобятся значительные изменения?

· как стратегия будет влиять на связи с основными группами влияния?

· как стратегия будет воздействовать на функции и действия различных подразделений?

Преимущество по отношению к конкурентам. Конкурентное Критерии оценки достижения стратегических целей предприятием или организации преимущество может быть отнесено к одной из трех областей: превосходящие ресурсы, превосходящие навыки или лучшее положение. Первые две представляют способность предприятия сделать больше и лучше, чем конкуренты. Фундаментальный вопрос состоит в том, какие навыки ресурсы могут давать преимущества и в каких областях. Преимущество в положении может быть достигнуто предвидением, превосходящими навыками или ресурсами, или же просто удачей. После завоевания хорошего положения его можно удерживать. Преимущество может быть описано ответами на следующие вопросы:

· приведет ли стратегия к широкой известности компании как надежного поставщика товаров (услуг)?

· обеспечит ли она в ходе обслуживания рынков создание базы уникального опыта?

· позволит ли стратегия компании разместиться Критерии оценки достижения стратегических целей предприятием или организации географически рядом с основными покупателями?

Вопросы для самоконтроля:

1) Дайте определение понятию «видение организации».

2) Расскажите о критериях оценки достижения стратегических целей предприятием или организации.

3) Что представляет собой «дерево целей» организации?

4) Какими характеристиками должны обладать цели предприятия?

5) Сколько выделяют ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели?


documentaxjazzt.html
documentaxjbhkb.html
documentaxjbouj.html
documentaxjbwer.html
documentaxjcdoz.html
Документ Критерии оценки достижения стратегических целей предприятием или организации